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让创业变简单

有创业点子就能成功吗?(创业靠不靠谱)

我有一个创业点子,一定能成功,就差钱了。好,那我直接给你200万,你启动吧,先干嘛呢?把点子实现成产品吧,先找合伙人,身边优秀的人薪水都不低呢,跟他们说了点子,他们也都挺认同,但是忽然辞职创业,这个还需要考虑一下,所以要不要用不拿工资入股的方式先一起干呢?毕竟事情还没启动,即便按照市场价,薪水给他们也不一定愿意出来呀,况且兜里的钱还不一定能负担得起。可是兼职创业这件事儿显然不太靠谱,要不要就不要合伙人了呢?还是找一些关系好的,信任我但是能力一般的人来当合伙人呢?得这点儿,具体干活的人先干起来吧。

有创业点子就能成功吗?(创业靠不靠谱)

一、招聘人员

招聘网站得有公司信息,那就先注册公司吧,那这个找代理就行呢,注册地怎么办呢?让代理提供需要多加钱呐,反正自己也得有办公场地,就先租场地吧,但是都是年付季付的,这个还有押金,会心疼哈,能租多大的哈,我团队在半年,一年大约需要有多少人?顺利的话应该有十个人,先租个小地方吧,还得做简单的装修和购置办公用品。十年前自己来了,招聘开始三天了。他看着自己努力拼凑出的简陋的企业介绍和职位描述,居然一份靠谱的简历都没有,毕竟初创小公司也给不到超出行业平均的薪水,期权激励大家也怎么都不看一眼,要不往上调整一点薪水呢?怎么样才能快速凑齐可以启动产品实现流程的人啊?这帮招来的人每天到得越来越晚,还准时回家,都是抱着打工心态出来创业的吗?为什么花了这么久这个事情跑的还是磕磕绊绊的呀,就干成这样?

二、企业文化建设

还有人要离职,企业文化怎么搞?是不是得天天搞培训啊?他们每个人的工作目标应该怎么设定,怎么衡量啊?嗯,多请他们吃夜宵吧,就是个把月过去了,产品永远没有办法达到让自己满意的状态,要不要在这个状态推出呢?可事有可能就因为这么一点点的不完美,让整个项目失败啊,提前预热,提前推广,得找个有经验的人来做这件事还招人烦死了,预算推广要花多少钱啊?怎么流量这么贵啊?要不要做内容营销?自己写自己发吗?还是也招人呢?产品终于在不完美的情况下发布了,为什么每天的用户增量只有几十个,赶紧迭代产品也有可能。但是用户数量少还看不出来什么吧,但运营推广的能力也太差了吧,得想办法,产品团队的效率太低了,永远都跟不上节奏,每天都有新的付费推广产品,说效果很好,要不要换一个渠道的,这个预算也刹不住车呀,团队斗志又低了,得找时间开个会公司。

三、运营管理

开始有人看招聘网站,怎么每天公司收到的简历还是这么少,什么我们的产品在市面上不是唯一的做的事比我们早还是比我们晚?账上的钱每个月都在少,怎么样才能把收入提上来啊?要不要再做一次融资看到了吗?一个天天在射击场练习打靶的人终于上战场指挥一场战争,能不能指挥营不好说,但是不得不否认的是,也许他真的有一手好枪法,但是国内第一个电商平台是什么?第一个VIP的应用是什么?第一个提供搜索服务的网站是什么?第一个O2o平台又是什么?大部分人可能都不知道吧,即使他们可能是第一个做了这个点子的团队。所以创业点子重要当然重要,好的点子的确能让人眼前一亮,而这个点子是否能够最终开花结果,依靠的是创始团队强大。

执行能力可以一次次的把自己的信仰,飞跃转化成实践证明,采用能力、学习能力、快速调整的能力,行动能力、沟通能力,面对困境的能力、合作能力、全局观取舍的能力等等等等。这也是为什么,说早期投资几乎就是投人的原因,又或者说为什么很多机构或者投资人会追着人头的原因。所以,点子可以是你创业的一个开端,但是不用把他藏着掖着,生怕透露出去了就不理了。能让你最终成功的不在于这个点子有多金贵,而在于这个点子背后的你到底有多强大。

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